'معنى كلمة 'إستكان'

'معنى كلمة 'إستكان'

--------------------------------------- 

عندما جاء الهنود مع الإحتلال البريطاني للعراق، كانوا يطلقون على قدح الشاي أسم(بيالة) وهي تسمية هندية، حسبما سمعت، بمعني (قدح) أو(كوب) ولا زلنا نحن في شمال العراق نستخدمها لحد الآن.

أما كلمة (استكان) فأصلها إنكليزي، حيث أن الجنود البريطانيين الذين كانوا في الهند أيام الاستعمار البريطاني لشبه القارة الهندية وعندما كانوا يعودون باجازاتهم إلى بريطانيا يأخذون معهم (بيالة) الشاي الهندية للذكرى أو كهدايا...

وحيث أن الإنكليز كانوا يتناولون الشاي بـالكوب وهو فنجان إكس لارج (XL) يوضع في طبق من ذات اللون والحجم والطراز... فكانوا يستخدمون هذه الكلمة للتمييز بين البيالة والكوب الإنكليزي التقليدي، فكانوا يطلقون على القدح مصطلح (إيست تي كان) وهي تسمية من ثلاثة مقاطع تشرح أصل الإناء أو القدح كالتالي:

East --->  شرق
Tea  ---> شاي
Can ---> إناء 
 
(East Tea Can) أي قدح الشاي الشرقي!... وهكذا جاء الجنود الإنكليز بهذه اللفظة معهم إلى العراق... ولأن كل ما يتعلق بالشاي كان من الأمور الجديدة الدخيلة على حياتنا الاجتماعية في ذلك الوقت، فقد أخذنا لفظة (استكان) مدغمة متصلة للسهولة...

 

الاذن تعشق قبل العين احيانآ

 

 

الاذن تعشق قبل العين احيانآ

يبدو أن الأشخاص الذين يتمتعون بأصوات تعتبر جذَّابة يتمتَّعون أيضاً بتناسق جذَّاب

 في أجسامهم، مما يؤكد أن ما نسمعه من المرء يؤثر على رؤيتنا إياه.

وتقول الباحثة في علم النفس التَّطوري سوزان هيوغز "ان صوت الشخص يكشف قدراً معقولاً عن معلومات جسمه الحيوية" وأنه "من الممكن أن يعكس قيمته كعشيق".

بيد أن هيوغز تحذِّر في دراسة مفصلة نشرتها في مجلة "السلوك غير الشفوي" من ان الصوت الجذَّاب لا يعكس جمال وجه المتكلم بالضرورة.

ويقول العلماء ان الجسم المتناسق هو مسألة وراثية تعتمد على الصَّوت، وانه عامل مهم في اختيار العشيق. إلا انه تحصل أحياناً بعض التَّغييرات خلال فترة الحمل قد تؤدي اختلال هذا التوازن.

وعلى سبيل المثال، فإن تناسب الطول بين السبابة وأصبعي الخنصر والبنصر يحدده الوقت اللازم لتطور الوتر الصوتي والحنجرة. فإذا حصلت طفرة في الهرمون المسؤول عن تطور الوتر الصوتي فإن هذا سيؤثر كذلك على نمو الأصابع، وهذا يؤدي حتماً إلى الاعتراف بارتباط صوت الشخص وتناسب أصابعه.

لكن هيوغز لم تظهر الصلة بين جاذبية الصوت وتناسب الأصابع في أعمالها السابقة، ربما بسبب تغيرات الصوت في سن البلوغ.

لكن في دراستها الجديدة استمع مائة من المفحوصين إلى أصوات مسجلة، وسئلوا عما اذا كانوا يفضلون مصاحبة الشخص صاحب الصوت بناء على عوامل تسعة: التفهُّم، والهيمنة، والصحة، والصراحة، والذكاء، والنضوج، والجاذبية، والدفء، والقابلية للصداقة.

واتفق المفحوصون بشكل عام على أصحاب الأصوات الجذابة. لكن هيوغز لم تتمكن من تحديد العامل الذي يجعل الصوت جذاباً بالاعتماد على التحليل الطيفي للصوت، كنبرته وكثافته.

ودفع هذا هيوغز إلى القول "هذا يثبتان نظام الادراك عندنا اعقد مما كنا نتخيل، فنحن نتفق على تمييز الصوت الجذاب لكنني لا استطيع ان اميزه بواسطة الكمبيوتر". وأضافت "ان المزيد من الابحاث على خصائص الصوت قد تلقي الضوء على الصلة بين جاذبية الصوت وخصائصه".

 

 

ثقافة الاعتذار باليابان

 

 

ثقافة الإعتذار باليابان

كتب الكاتب محمد سلماوي تحت عنوان (لن ازور اليابان) كتب انه كان في زيارة لليابان لإلقاء محاضرة وأثناء استقلاله لأسرع قطار في العالم المسمى ب ' قطار الطلقة ' Bullet train الذي تشبه سرعته سرعة طلقة الرصاص ، ما بين طوكيو والعاصمة القديمة كيوتو .

يقول وقفت على رصيف القطار بصحبه صديقي الياباني حيث كانت تذكرتهما تشير إلى أن مقعديهما سيكونان في العربة الخضراء ( وللعلم اليابانيون يطلقون الألوان على درجات القطار، فلا يقولون عربة الدرجة الأولى أو الثانية أو الثالثة وإنما العربة الخضراء والحمراء والصفراء ) .. أشار إليه مرافقه الياباني أن يقف في المكان المخصص على الرصيف لباب العربة الخضراء ..

وفي الموعد المحدد بالضبط وصل القطار وجاء باب العربة الخضراء في المكان المحدد له مع فارق بضعة سنتيمترات حيث يقف الكاتب.

فقال صاحبنا العربي مداعباً صديقه الياباني وفي نفسه حرقة على فارق التقدم بين العرب وبين اليابان لا سيما ان صديقه الياباني لم يزر بلادنا العربية ( النائمة عفوا أقصد النامية ) .. من قبل فقال له :- كيف يقف القطار بعيداً بضع سنتيمترات وليس أمامي تماماً ، كيف يسمح بتلك الفوضى ؟

لم يكن يتوقع إن الشاب الياباني لم يفهم تلك الدعابة فلقد كست وجهه الحمرة خجلاً واخذ يتأسف لما حدث مؤكداً إن هذا لا يحدث إلا نادراً ، ووعد بأنه سيخطر المسئولين حتى لا يتكرر ذلك ثانية .

في الرحلة التي دامت اقل من ثلاث ساعات ظل يجيء ويروح للتحدث مع العاملين الذين جاءوا واحداً وراء الآخر ليعتذروا لصاحبنا عما حدث وحين وصلا الى كيوتو وجد مدير المحطة ينتظره بنفسه على الرصيف ليقدم له هو الآخر اعتذاره عما حدث في محطة طوكيو ومؤكداً إن ذلك لن يحدث ثانية .

واختتم كاتبنا هذا الموقف تأكيده :- لصديقه الياباني إنها مزحة والذي بدا متعجباً وفغر فاه في دهشة قائلاً لماذا ؟

فأجابه :- لأن تلك مسألة عادية جداً بمقاييسنا وهي يمكن ان تحدث في أي مكان! فقال له صديقه الياباني ولكنها لا تحدث في اليابان .

لعلي هنا اتوقف وأتساءل بعد هذا الموقف اللطيف هل الاعتذار لابتعاد البوابة بضعة سنتيمترات أمر مشروع أم مبالغ فيه .

قد يكون في عالمنا العربي هذا الأمر ضرباً من الخيال ولكن ما هي الحدود المنطقية لكي يعتذر المسئول، وقبل الاعتذار أترانا نستطيع معاتبة أحد المسئولين وقبل ذلك كله هل المسئول يخطئ أصلاً ؟ ..

نرجو من مسئولينا في البلاد العربية أن يسافروا لليابان ليتعلموا ثقافة فن الاعتذار الياباني !!!

لماذا المسئول هناك يعتذر إن اخطأ ولماذا يستقيل إن اخفق .. وماذا يا ترى يصنع الياباني لو كان الأمر اكبر من ذلك ...

ودمتم ودامت اليابان

النســاء خطِـرات

 

النســاء خطِـرات

---

 

 

A married couple is driving along a highway doing a steady 60 miles per hour. The wife is behind the wheel. Her husband suddenly looks across at her and speaks in a clear voice. 'I know we've been married for twenty years, but I want a divorce
رجل وزوجته يقودان على الطريق السريع بسرعة 60ميل في الساعة، كانت الزوجة هي التي تقود السيارة.. فجأة نظر إليها الزوج مباشرة وقال بصوت واضح: ادري أننا كنا متزوجين لعشرين سنة ولكني أريد الطلاق
*******
The wife says nothing, Keeps looking at the road ahead but slowly increases her speed to 65 mph
لم تنطق الزوجة بكلمة واستمرت بالنظر في الطريق ولكنها أخذت بزيادة السرعة ببطء إلى 65 ميل\س
*******
The husband speaks again. 'I don't want you to try and talk me out of it,' he says , because I've beenhaving an affair with your best friend, And she's a far better lover than you are
تحدث الزوج مجددا: لا تحاولي مناقشتي أو إثنائي عن هذا الأمر، لأنني على علاقة غرامية بصديقتك المقربة ووجدتها أفضل منك بكثير في الحب
*******
Again the wife stays quiet, But grips the steering wheel more tightly and slowly increases the speed to 75 He pushes his luck. 'I want the house,' he says insistently
التزمت الزوجة الصمت ثانية ولكنها ضغطت عجلة القيادة بقوة وزادت السرعة ببطء إلى 75 ميل\س. اخذ الرجل في التحدث وقال بإصرار: أريد المنزل
*******
Up to 80.. I want the car, too,' he continues
زادت السرعة إلى 80 . أريد السيارة أيضا، مستمرا في الحديث
*******
mph85. 'And,' he says, 'I'll have the bank accounts, all the credit cards and the boat
السرعة85 ميل\س، وأضاف: وسآخذ حسابات البنك وجميع بطاقات الائتمان و القارب
*******
The car slowly starts veering towards a massive concrete bridge. This makes him nervous, so he asks her, Isn't there anything you want ?
انحرفت السيارة ببطء نحو جسر إسمنتي ضخم. شعر الزوج بالقلق فسألها: ألا يوجد هناك أي شئ تريدينه؟
*******
The wife at last replies in a quiet and controlled voice: ' No, I've got everything I need
أجابت الزوجة أخيرا بصوت رزين وهادئ: لا، لدي كل ما احتاج
*******
Oh, really,' he inquires, so what have you got ?
حقا!' واستفسر: إذن ما الذي لديك؟
*******
Just before they slam into the wall at 85 mph, The wife turns to him and smiles: The airbag
سكتت قليلاً وقبل أن يصطدموا بالحائط بسرعة 85 ميل\س بلحظات، استدارات الزوجة باتجاهه وابتسمت قائلة: الوسادة الهوائية
*******
Moral of the Story
المغزى من القصة

؟

(Women are dangerous)
*******

 

أخطــاء إداريّــة

 

أخطــاء إداريّــة

---

 

هدية من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير.. يهديه مجموعة من الأخطاء الإدارية ويعرّفه بها وينبه إليها ويدعوه إلى اجتنابها
*******
1-
يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين، إن الإدارة الحقيقية هي عملية مشتركة
2-
يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان
3-
وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات
4-
المدير في المكتب.. جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل
*******
5-
لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب
6-
ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات، لكنه وحده لا ينشئ التقدم
7-
طريق تخويف العاملين من العقاب.. قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة
8-
المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً.. إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه
*******
9-
اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات
10-
 يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين
11-
لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام
12-
احذر أسلوب الإقناع المؤقت، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات.. إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة
*******
13-
لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش
14-
لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه
15-
لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية
16-
لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك
*******
17-
إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل الاّ بعد وضع خطة عمل جديدة تراعي فيها المستجدات الجديدة
18-
مدير بغير تخطيط يعني فشل لعمل المؤسسة، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط
19-
تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق
20-
الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات.. وقصور الرؤية دليل القصور
*******

 

كلمات ليست كالكلمات

 

كلمات ليست كالكلمات

---

قمة الذكاء عندما يمكنك اخفاؤه

السخرية الجريئة أسلوب لقول الحقيقة

العادة تجعلنا نتصالح مع كل شيء

الخوف هو أبو القسوة

الموت يلغي كل شيء إلا الحقيقة

عدم القدرة علي السمع مضايقة.. وعدم القدرة علي الحوار مأساة
*******

أفضل طبيب في العالم هو البيطري فهو لا يستطيع أن يسأل مريضه عن شكواه بل يكتشف ذلك بنفسه

المدير الناجح يفوض للآخرين كل مسئولياته ويضع عليهم اللوم وينال كل الثناء

البعض لا يمارس الرياضة لولا أنه يمشي إلى مكان انتظار سيارته

تجربة الأب ليست أفضل معلم ولكنها أسوأ المواعظ
*******
البعض ينام بعين واحدة مفتوحة.. البعض يستيقظ بعينين مغلقتين

آثار أقدامك على الرمال لا تضيع وأنت جالس في مكانك

من يخاف الألم هو رجل تألم كثيرا من مخاوفه

الفقر مع القناعة غنى

القسوة تنطلق من عقل شرير وقلب جبان

عش حتى يطلب الناس توقيعك لا بصمات أصابعك
*******
البعض يصيد السمك وآخرون يكتفون بإطعامه

التاريخ مليء بقصص أمانة الكلاب لا أمانة الأصدقاء

عندما نتوقف عن الأحلام.. نموت

الشك يخلق الشك

الثقافة تفتح حاسة الجمال

تسمى ديمقراطية الإدارة عندما يكون القرار في يد الأغلبية لا الأقلية
*******
أفضل دفاع.. هجوم جيد

الجبان وحده الذي يزهو بأنه لم يعرف الخوف

عندما يكون الفساد عاما لا توجد حرية

كلما زاد الاتفاق قُتل الحوار

المرة الوحيدة التي لا يجب أن تفشل فيها هي عندما تحاول للمرة الأخيرة

بين كل ما ترتديه فإن تعبيرات الوجه هي الأهم
*******

 

 

 

صور هذا الاسبوع

 

صور هذا الاسبوع

 

حشره غريبة

حشرة غريبة